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中小民营企业应该注意的几大财税问题!您都清楚吗?

  • 创业知识
  • 2019-08-26 09:08:31
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对于中小民营企业老板而言,规避税务风险,规范财务管理依然是财税工作考虑的重点。不管是老板还是财务人员,抓住财税最核心的问题,能够在财务实操中游刃有余,是财务工作的重中之重。我们根据现有的税务情况,整理出应注意的以下十大财税问题:

一、会计不稳定

阐述:民营的会计职位最大特点就是更换频繁,不是老板看不中会计,就是会计反感老板的做派。结果帐务管理越来越乱,财务管理跟不上业务经营管理,新的会计人员无法调整混乱数据。老板总是不断换人,期望扭转财务局面。

二、思维隐患

阐述:会计和税务的理论思维逻辑,是在业务客观条件下,顺向按规则处理的结果是什么样就什么样,也不考虑这个结果是否在目标范围之内。其实会计和税务的实现业务与财务管理是一样的,业务条件是可事先筹划和主观设定的,只是程度不同而已。逆向思维、闭环思维和目标不断调整思维是思维价值重点

三、应用原则问题

阐述: 重要性、实质重于形式、权责发生制、及时性、清晰性等,还包括四个基本假设,在日常工作中经常会出现应用走样或不灵。其中最真实的就是重要性原则,实质重于形式经常阴阳转换,权责发生制有时应用不灵,及时性和清晰性无操作标准,四个假设也是主观设定,有相当的人为操作成分。

四、业务分离

阐述:会计和税务理论要求会计处理必须与业务真实保持一致。在现实工作中,上司或老板以商业保密为由,对重要的或敏感业务不让会计参与,事后也不知让会计知晓,会计主动询问也会遭老板拒绝,结果会计的业务处理只能按票据信息操作,若票据信息与业务不一致不断累加,会形成业会分离愈发严重

五、成本核算分析

阐述:成本核算过程是一系列条件假设判断合理的过程,既要求接近真实,又要考虑核算效率。所以假设的周全与合理直接导致核算结果是否客观。很多核算的结果外行都看到离谱,自身还不知情;在成本分析上,注意成本结构的可承受范围与变化;还要注意战略成本、经营成本与制造成本的责任划分。

六、对账问题

阐述:会计对帐是个系统工程,需要综合能力。最常见的有现金和银行存款对帐,存货与固定资产对帐,债权债务对帐,其中最难的是债权和存货对帐;很多会计怠于这项工作内容,它需要真专业实操本领,又不能蒙混过关;最能考验人。因此会计帐务做得最容易问题,又不好高效率解决的就是对帐。能够找出差错原因,并能说服对方,光专业水平是不够的,还得有沟通思维和口头表达能力。

七、账面调整问题

阐述: 帐面调整问题更具有综合处理能力。除了对帐需要帐面调整外,前期业务因会计不断更换或因信息不充分考虑不周全,设置了不恰当的科目形成了混乱的财务数据等也需要调整。根据重要性原则,关键科目或重大数据调整必须要有调整最详细的书面说明,做到有客观的来源,不是凭空捏造。调整的科目选择很重要,一般菜鸟会计没有处理能力。

八、财税筹划问题

阐述:民营企业里尤其是财务负责人能力不足的情况下,财务负责人整天就是到处救火,这里因财务问题停滞不前,那里因业务不合规范不让通过,更为光火的是前期潜在的问题暴露了,已经形成了损失,老板大发雷庭,要财务负责人承担责任等等,这些都是没有财务筹划的结果,所有业务处理都是脚踩西瓜皮,滑到哪里就是哪里。

有财务管理经验的老板可能在财务筹划上不会出现大问题;但老板通常不懂税务,根本不把税务筹划放在眼里;若财务负责人没有能力说服老板,则只好由老板强势指导操作,财务负责人在忍受的情况下做出一系列高风险的会计和税务处理。

因此,缺少筹划环节,一是可能老板不重视,财务筹划无法体现;二是财务负责人没有能力,拿不出筹划效果;三是既不重视,又没有能力。

九、报税操作问题

阐述:不论是会计专业教学还是社会上的实操培训,把财务工作中的报税操作看得很重视,这其实有点过了。现在一般都是在网上申报,不管怎么升级版本,申报系统都有固定的程序(还有操作提示和不当反馈);报税操作的价值含量在数据如何从帐套中提取,绝大部分是一致的,有时可能不一致;其次是做好报税的前期准备工作如预留税金、帐套与票据的核实复查,筹划税金在各期间不要太大波动。

延伸: 1、增值税申报注意问题:一是开票系统与申报对接无误;二是申报数据以发票金额自然核算统计为准,帐套上有误差的,调整帐套误差;

2、企业所得税申报问题:季报叫预申报,年报叫汇算清缴;因此,季报虽然是按帐套数据申报的,由于费用数据的及时性存在合理误差,季报数据有相当的主观成分,年报是在纠正了各季度数据和按税法调整后的确定数据申报,将主观调整为客观。当帐套数据有变时,以累计数据为准倒推季度数据。

3、个人所得税问题:注意税负沉重,注意幅度变化。

十、汇报与沟通

阐述:财务汇报的实质:会计先把通俗业务转化为专业的商业信息,汇总业务后再把专业的商业信息回转为通俗的业务语言。第二次转化比第一次转化更难,服务的对象更高;没有相当的理论水平和丰富的经验积累,达不到业务信息的精准转化;

沟通的作用:一是互通业务信息,尽可能消除不对称;二是业务的目标达成共识;三是操作标准和流程的选择达成一致。可能因价值观、专业局限或利益矛盾经常造成沟通效果不佳,因此沟通也是在业务矛盾中不断的自我调整。
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